Führung, Leadership und Management

Das, was zählt, ist nicht nur das, was Führungskräfte tun und wie sie es tun. Es ist immer auch ihre innere Verfassung, also mit welcher Haltung sie auftreten und ihre Arbeit tun.(C. O. Scharmer)

Klassische Führungsmodelle stoßen in agilen Arbeitswelten sehr schnell an ihre Grenzen. Führung selbst wird neu definiert: Selbstführung ist so wichtig wie hierarchische Führung. Führungskräfte müssen viel Neues lernen – auch das Loslassen. Führung in agilen Kontexten ist keine Spezialdisziplin für die Jungen, sie erfordert auch von erfahrenen Führungskräften, dass sie selbst Experten werden im mobil werden. Gute Führung wird mehr denn je das Produkt komplexer Beziehungen: Jede Organisation hat Erwartungen an ihre Menschen und umgekehrt genauso. Zentrale Aufgabe einer Führungskraft ist es, für die Menschen in ihrem Wirkungskreis die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass sie optimal arbeiten können und Leistung erzeugen. Wo Führung mit Verantwortungsübernahme einhergeht, bedeutet sie zugleich auch die Fähigkeit, sich selbst zu führen und sich führen zu lassen.
Wir unterstützen Organisationen und ihre Menschen darin, Führung zu professionalisieren, Führung als kollektive Leistung auszuüben, damit Verantwortung und Orientierung erlebbar wird.

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